O que procuro. E o que não procuro.

Médias empresas industriais e empresas ligadas à alimentação na região DACH e em Portugal. Produção, tecnologia, fornecimento, marcas e indústrias próximas. Amplo o suficiente para oportunidades reais. Estreito o suficiente para que a minha experiência conte. Sem me fechar num nicho, e sem apostas puras em software sem um núcleo operacional.

Prefiro empresas com substância: clientes reais, processos reais, uma equipa que aguenta. Números sem dia a dia interessam-me pouco.

DACH e Portugal. A Alemanha, a Áustria, a Suíça e Portugal são os mercados que conheço por dentro, na sua língua e com os seus retalhistas. Interessam-me sobretudo empresas que querem crescer entre os dois mundos: médias empresas alemãs a caminho da Península Ibérica e produtores portugueses a caminho do retalho alemão. Outras localizações europeias são possíveis, se houver encaixe e eu puder ter impacto operacional. Ser internacional sem perceber o mercado local é arrogância com cartão de visita.

• Crescimento: capital e apoio operacional para o próximo passo.
• Sucessão: uma participação que junta continuidade e envolvimento.
• Reestruturação / turnaround: quando o núcleo é saudável e o problema se resolve operacionalmente, nas vendas, nos processos, na liderança. Não quando só falta dinheiro.
• Carve-out / cisão: não por defeito. Só quando vejo claramente a alavanca operacional.

• Veículos puramente imobiliários.
• Software SaaS puro sem uma âncora operacional que eu possa reforçar.
• Situações em que não consigo dar um contributo comercial ou operacional.
• Participações minoritárias passivas sem direitos de informação e de envolvimento.
• Intermediação de participações a terceiros.

Se não puder ajudar, digo-o na primeira conversa. Poupa tempo a ambas as partes e protege a credibilidade.