Smart Capital.Kapital und jemand, der mitarbeitet.
- Operativer Investor
- Industrieller Mittelstand
- DACH und Portugal
30 Minuten, kostenlos, vertraulich. Ich sage auch klar, wenn ich nicht der Richtige bin.
Ich habe lange genug gesehen, was passiert, wenn Kapital allein kommt und die operative Arbeit danach irgendwem überlassen wird. Die Zahlen sehen eine Weile gut aus, und dann merkt man im Vertrieb, in der Produktion und im Team, dass niemand wirklich mitgedacht hat. Mit Strachwitz Ventures beteilige ich mich an Unternehmen im industriellen Mittelstand und setze mich dort ein, wo ich den Alltag kenne: Vertrieb, Operations, Digital und Internationalisierung. Ich bin António Freiherr von Strachwitz, und wenn Sie mit mir sprechen, sprechen Sie mit der Person, die auch mitarbeitet.
So arbeite ichFür wen das gedacht ist
Nicht jeder braucht denselben Partner. Manche brauchen Geld. Manche brauchen jemanden, der den Laden kennt. Die meisten, mit denen ich spreche, brauchen beides, und sie merken das erst, wenn der nächste Schritt größer wird als das, was man allein stemmt.
Damit wir uns nicht missverstehen
Ich halte wenig von Websites, die alles versprechen und nichts ausschließen. Deshalb sage ich es geradeaus.
Ich bin ein aktiver Partner dort, wo ich kommerziell und operativ Wert stiften kann. Als Minderheit, wenn Sie Eigentümer bleiben und einen Partner für den nächsten Schritt suchen. Als Mehrheit, wenn eine Nachfolge ansteht und Sie schrittweise übergeben wollen. Die Höhe der Beteiligung richtet sich nach dem, was das Unternehmen braucht, nicht nach einer festen Quote.
Ich bin ein Ansprechpartner, kein Komitee aus vierzig Partnern, die Ihre Firma erst in der nächsten Sitzung finden.
Ich bin kein passiver Fonds, keine Consulting-Firma mit Investment-Schild, kein Vermittler von Gesellschaftsanteilen und keine Buy-side-Boutique für Käufer.
Wenn Sie jemanden suchen, der nur Geld schickt und ansonsten schweigt, sind Sie hier falsch. Wenn Sie jemanden suchen, der mit Ihnen am Tisch sitzt und die Arbeit kennt, reden wir weiter.
Warum ich operativ mitgehe
Siebzehn Jahre in Vertrieb, Export und Handel, davon über zehn in Führungsrollen, bei Lidl, frischli, GOLDSTEIG und Händlmaier, haben mir eine einfache Lektion beigebracht: Märkte verzeihen Arroganz nicht. Wer glaubt, dass Aldi in den USA dasselbe Spiel ist wie in Deutschland, oder dass man den deutschen Handel auf Englisch und mit dem eigenen Heimatrahmen erobert, lernt das teuer. Wer sich nicht anpasst, endet wie die Unternehmen, die wir alle kennen und die irgendwann nur noch als Warnung dienen: Kodak, Nokia, und wie sie alle hießen.
Ich bringe Kapital, und ich bringe die Erfahrung, im Mittelstand zu verkaufen, zu organisieren und digital nachzuziehen, ohne das Unternehmen in eine Präsentation zu verwandeln. Wichtig ist nicht, was ich früher verkauft habe, sondern was davon in Ihrem Unternehmen ankommt. Laufende Mandate nenne ich nicht.
Was das für Ihr Unternehmen heißt
- Ich kenne den Handel von innen.Bei Lidl habe ich Filialen geführt, später habe ich als Hersteller an den deutschen LEH und Discount verkauft. Ich weiß, wie Einkäufer rechnen und planen, und verhandle Listungen und Konditionen entsprechend.
- Ich habe Export aufgebaut, nicht nur verwaltet.Bei frischli und GOLDSTEIG habe ich Märkte über Distributoren und Agenten erschlossen, in 18 Ländern Afrikas und des Nahen Ostens und in Europa. Wenn Ihr Heimatmarkt ausgereizt ist, weiß ich, wo Export gelingt und wo Pläne aus Deutschland scheitern.
- Ich verändere den Vertrieb, ohne die Marke zu beschädigen.Bei Händlmaier habe ich den Vertrieb einer traditionsreichen Marke professioneller aufgestellt: Preisdisziplin, Kundenplanung, Forecast. Genau das brauchen viele Eigentümer, deren Produkt stark ist und deren Vertrieb stehen geblieben ist.
- Ich lese Ihre Zahlen wie ein Finanzierer.Angefangen habe ich als Credit Analyst bei BNP Paribas. Ich prüfe ein Unternehmen mit den Augen eines Kreditgebers und arbeite darin mit den Augen eines Vertriebsleiters. Beides gehört zusammen, wenn Kapital ins Spiel kommt.
- Ich spreche die Sprache Ihrer Kunden.Portugiesisch, Deutsch, Englisch und Spanisch. Verhandlungen in DACH, auf der Iberischen Halbinsel und im Export führe ich selbst, ohne Übersetzer und ohne Umweg.
Ich zeige keine Tombstones. Ich zeige, wie ich im Unternehmen mitarbeite.
Vier Schritte, bevor Geld fließt
- KennenlernenPasst das beiderseits, oder reden wir höflich aneinander vorbei?
- Gegenseitige PrüfungZahlen, Kunden, Team, Rolle, Zeit.
- KonditionenKapital, Beteiligung, Mitwirkung, Zeitplan.
- Geld fließt100-Tage-PartnerschaftErste Prioritäten, klare Verantwortungen, kein Theater.
Wer dahintersteht
António Freiherr von Strachwitz. Geboren in Portugal, aufgewachsen und geprägt in Deutschland. Gründer von Strachwitz Ventures in Castell. Sales-Strategist und Interim-Operator, der jetzt als operativer Investor baut, was er selbst lange gesucht hat: Kapital und Mitmachen in einer Person.
Welche Entscheidung in Ihrem Unternehmen schieben Sie gerade auf, weil Ihnen der richtige Partner fehlt?
Kennenlerngespräch: 30 Minuten, kostenlos, vertraulich.
Erzählen Sie mir, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie wirklich suchen. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, wie eine Partnerschaft aussehen würde, und wo ich klar Nein sage.
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