Smart Capital heißt: Geld und Mitmachen.

Viele Beteiligungen enden bei der Bilanz. Bei mir beginnt die Arbeit danach. Ich habe zu oft gesehen, wie Familienunternehmen in der fünften Generation sagen, wir machen das seit hundert Jahren, warum sollten wir etwas ändern, und dann kommt der Markt und ändert es für sie. Kodak ist nicht 2012 gestorben, als die Insolvenz kam. Kodak ist gestorben, als jemand die Zukunft in die Schublade gelegt hat. Genau deshalb bringe ich Kapital und setze mich dort ein, wo ich operativ Nutzen stiften kann: Vertrieb, Operations, Digital, Internationalisierung.

Die These in einem Satz

Gute Mittelstandsunternehmen werden wertvoller, wenn Kapital und operative Führung am gleichen Tisch sitzen. Genau das ist Strachwitz Ventures. Nicht weil es schön klingt, sondern weil der deutsche Markt und der industrielle Alltag keine Zuschauer belohnen.

Wie ich im Unternehmen sitze

Ich übernehme keine Scheinrolle für die Visitenkarte. Wir legen fest, wofür ich verantwortlich bin und was bei der Geschäftsführung bleibt. Typisch liegt mein Fokus auf kommerziellen Themen, Prozessen und digitalen Hebeln. Die Tagesführung bleibt beim Management, sofern wir nichts anderes vereinbaren.

Zeit im Unternehmen: in der Regel zwei bis vier Tage im Monat, fest im Kalender. In den ersten 100 Tagen nach Vereinbarung mehr.

Form der Mitwirkung: Beirat, operative Rolle oder beides, je nach Situation und Vereinbarung.

Wenn Sie nach der Beteiligung denselben Alltag haben wie vorher, nur mit einem neuen Gesellschafter auf dem Papier, habe ich meinen Job nicht gemacht.

Woran ich arbeite

Umsatz und Kunden: Vertriebsstruktur, Key Accounts, Pricing, Internationalisierung, und die harte Wahrheit, dass man Märkte nicht mit dem Heimat-Framework kopiert.
Marge und Kosten: Prozesse, Einkauf, Kapazitätsnutzung, Prioritäten, die man auch durchhält.
Digital: Systeme, die den Alltag entlasten, nicht Präsentationen, die gut aussehen und nichts ändern.
Organisation: Rollen, Reporting, Entscheidungen ohne Theater, und ständige Verbesserung statt einmaliger Heldengeschichten.

Keine Roadmap aus Buzzwords. Maßnahmen mit Terminen und Verantwortlichen. Wenn jemand es nicht versteht, habe ich es nicht gut genug erklärt. Das gilt für mich genauso wie für jedes Team, mit dem ich arbeite.

Entscheidungen und Information

Vor einer Beteiligung klären wir Informationsrechte, Zustimmungspflichten und Berichtswesen. Kurz und schriftlich. Keine Überraschungen, und kein Hoffen darauf, dass sich Dinge von allein klären. Hoffen ist keine Strategie.

Exit

Ich steige ein, um Wert aufzubauen. Ein Ausstieg folgt einer gemeinsamen Logik: Zeitrahmen, Meilensteine, mögliche Nachfolger oder Käufer. Details gehören in die Vereinbarung, nicht auf die Website.

Ventures ist nicht Consulting

Interim-Mandate und KI-Projekte liegen bei Strachwitz Consulting. Strachwitz Ventures ist Beteiligung und operative Partnerschaft. Beides bleibt getrennt, weil Kunden und Partner ein Recht darauf haben zu wissen, mit wem sie es gerade zu tun haben.

Mehr zu Interim und KI: strachwitzconsulting.com

Welche Entscheidung in Ihrem Unternehmen schieben Sie gerade auf, weil Ihnen der richtige Partner fehlt?

Kennenlerngespräch: 30 Minuten, kostenlos, vertraulich.

Erzählen Sie mir, wo Ihr Unternehmen steht und was Sie wirklich suchen. Ich sage Ihnen, ob ich helfen kann, wie eine Partnerschaft aussehen würde, und wo ich klar Nein sage.

Termin wählen

oder schreiben Sie an kontakt@strachwitzventures.com